Unternehmensentwicklung

 

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Ihr Unternehmen entwickelt sich. So oder so. Und die Entwicklungsdynamik Ihres Unternehmes ist etwas sehr kraftvolles.

Gerne unterstütze ich Sie darin, die "inneren Kräfte" Ihres Unternehmens besser zu verstehen und ein Umfeld aufzubauen, in dem diese Kräfte genutzt, verstärkt und erfolgreich einsetzt werden können.

Agilität ist dafür ein wertvolles Werkzeug.


Führung / ManagementDer Erfolg eines Unternehmens und jeder "agilen Transformation" lebt von dem Gelingen des Zusammenspieles von „Führen und Folgen“.

Beides ist heutzutage schwierig. Das einfachste Beispiel für "Führen und Folgen" ist der Standardtanz. Versuchen Sie mal mit jemandem zu tanzen, der unsicher führt oder die nicht folgen will...


Führungsrollen, wie z.B. die des Product Managements nach SAFe, aber auch Product Owner oder Scrum Master auf Teamebene sind komplexe Rollen. Sie agieren auf struktureller Ebene (z.B. SAFe Programm), interagieren mit Teams und Einzelpersonen (z.B. Programmebene, Delieveryteams, Stakeholder...) und haben eine persönliche Ebene.

Auf der strukturellen Ebene gehört die Rolle, mit alle Rechten und Pflichten Ihnen. In der Interaktion mit anderen, müssen Sie Ihre Rolle klar ausüben, damit es keine Vermischungen der Verantwortungen gibt. Auf der persönlichen Ebene haben Sie Ihren eigenen Stil um die Rolle auszufüllen und auszuüben und Sie werden sehen, dass es Aspekte gibt, die Ihnen liegen und andere die Ihnen nicht liegen.


Diese Vielschichtigkeit schlüssel ich mit Ihnen auf und unterstütze Sie in der Umsetzung, damit Sie lernen sie richtig zu handhaben.

Sie müssen sie wirklich verstehen und Ihren eigenen passenden Umgang damit finden, damit
sowohl Sie, als auch die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten Ihre Arbeit und deren Wirkung zu schätzen wissen.


»Holger Fuchs ist als Mensch und als Coach großartig. Ich kann jeden nur beglückwünschen, der in den Genuss kommt mit ihm zu arbeiten. Er besitzt die unglaubliche Fähigkeit die Menschen und Systeme mit denen er interagiert, auf ein neues Niveau der Zusammenarbeit zu heben, so, dass sie die selbstgesetzten Ziele erreichen können.«

Katharina Hahn
Product Management, CIO Bereich, DB Systel

 

 


Interims... = Verantwortung auf Zeit

 

 

 

 

 


Gerne übernehme ich für eine gewisse Zeit interne Verantwortung in  ihrem Unternehmen. Das gibt mir Gestaltungsmöglichkeiten und erhöht die Wirkung und die Geschwindigkeit.

Gleichzeitig bekommen Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit aus der Praxis für die Praxis am direkten Beispiel zu lernen und gemeinsam bringen wir Ihr Unternehmen voran.


 

»Holger ist ein Kollege, wie man ihn sich wünscht. Er schätzt gute Kommunikation und Kollaboration und ich habe ihn in keinem Moment  als externen Partner wahrgenommen, immer als Teil des Teams. Seine Art mit Kollegen und Menschen umzugehen hat sich definitiv in der Organisation positiv ausgewirkt und inspiriert dazu eigene Verhaltensweisen kritisch zu betrachten.«

Francesco Carello
Head of UX, Bosch, digital business, eBike


agile Transformation 

Eine agile Transformation ist ein intensiver, ganzheitlicher Prozess, der präzise in der Organisation initiiert und über einen längeren Zeitraum begleitet werden muss. Diese Tatsachen werden gerne unterschätzt. 

Ich stelle mit Ihnen zusammen sicher, dass die notwendigen und passenden Mittel vorhanden sind, damit Ihr Vorhaben gelingt. (s. Agilität in KMU und Agilität in Großunternehmen)

 

 

 

»Wir schätzen Herrn Fuchs als kompetenten, engagierten und zielorientierten Berater, der in vielen und sehr unterschiedlichen Bereichen der DB Systel sehr erfolgreich unterstützt hat. Seine Klarheit und Stringenz verbunden mit Empathie, Erfahrung und Know-How machen ihn zu einem Unterstützer, den wir jederzeit wieder gerne einsetzen werden.«

Fred Weber - Liel

Agility Master Cluster SEEC, ehemaliger Agility Master Trafo, DB Systel

 


agil skalieren, aber wie?

Agile Skalierung muss mit Augenmaß praktiziert werden.

Sie braucht Voraussetzungen (Teamstärke, Ausbildung, Kultur, Rahmenbedingungen) und gute Führung. Fehlen diese Voraussetzungen, hat sie ein hohes Potential zu scheitern - eine schmerzhafte Erfahrung für alle Beteiligten.

Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass sowohl die richtigen Rahmenbedingungen, als auch die notwendige Führung gegeben sind, damit die Teams sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.



 

»Holger war ein großer Gewinn für das Projekt. Ein jederzeit angenehmer Umgang und guter Kommunikator. Gegenüber dem Management pflegte er direkte und offene Kommunikation mit wertvollen Hinweisen. Besonders seine hohe Präsenz in Meetings und seine methodische Kompetenz haben zu seiner Effektivität beigetragen. Danke für deine Hilfe, es war mir eine Freude mit dir zu arbeiten.«

Gregor Dasbach

Leiter PA3, Bosch, digital business, eBike