Unternehmenskulturentwicklung

 

Foto Holger Fuchs

Sie möchten mehr erfahren?

Rufen Sie mich an
oder schreiben Sie mir.

+49 (0)2241 - 932 0 797
kontakt@holger-fuchs-consulting.com

Ihr Unternehmen entwickelt sich. So oder so. Und die Entwicklungsdynamik Ihres Unternehmes ist etwas sehr kraftvolles. Gerne unterstütze ich Sie darin, die "inneren Kräfte" Ihres Unternehmens besser zu verstehen und eine Kultur aufzubauen, die diese Kräfte nutzt, verstärkt und erfolgreich einsetzt.


Führung

Die Kultur eines Unternehmens lebt von dem Gelingen des Zusammenspieles von „Führen und Folgen“. Beides ist heutzutage schwierig. Das einfachste Beispiel für "Führen und Folgen" ist der Standardtanz. Versuchen Sie mal mit jemandem zu tanzen, der unsicher führt oder die nicht folgen will...

Etwas komplexer ist z.B. das Pratzentraining im Kampfsport. Hier ist der "Feeder" = Feed - IN - geber = Pratzenhalter = Führender. Als "Feeder" sind Sie in der Verantwortung dafür, dass der Trainierende optimalen Input für sein Training = Entwicklung bekommt. Gehen wir dann auf Team- und Unternehmensebene wird das Ganze sehr komplex und meist undurchsichtig.

Meine Arbeit besteht zum Teil darin, diesen gordischen Knoten zu entwirren und einen guten = zur Kultur passenden „Flow“ zwischen Führung und Mitarbeitenden zu ermöglichen. 

»Dank unserer Zusammenarbeit habe ich meine Führungsrolle als Eigentümerin und Geschäftführerin völlig neu verstanden und im "Kompetenzmodell" ein super Werkzeug, um die Kultur und die persönliche Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen.«

Christine Götzl
Geschäftsführerin, Catch


Meetings

Meetings sind der Dreh- und Angelpunkt eines Unternehmens. In Ihnen werden die Weichen gestellt, Probleme gelöst und die Kultur und die Zukunft des Unternehmens geprägt. In vielen Unternehmen sind Meetings allerdings ein "blinder Fleck", d.h. sie werden so gemacht "wie immer".

 

Aus meiner Sicht sollten Meetings, in ihrer Qualität, der Kultur des Unternehmens einen Schritt voraus sein = ein Highlight im Alltag. Dann werden Meetings zu dem, was sie sein können: hochqualitative Meetings, die essentiell für den Erfolg Ihres Unternehmens sind und durch entwicklungsfördernde Formate den Erfolg Ihres Unternehmens maßgeblich steigern.

»Auf dem rasanten Wachstumsweg haben wir uns als Unternehmer stark auf das operative Geschäft fokussiert und den Blick für die unternehmenskulturellen Angelegenheiten verloren. Wir konnten den Ansatz nicht selber finden und suchten externe Unterstützung. Plötzlich kam da ein etwas anderer Berater um die Ecke, der uns alle aufgemischt hat.

Zugegeben, meine Kollegen und ich waren anfangs alle etwas skeptisch. Nach drei Jahren blicke ich auf eine Unternehmenskultur zurück, die geprägt ist von gegenseitigem Respekt und Verständnis füreinander. Wir haben unsere Identität als Unternehmen wieder gefunden und uns auf die DNA unserer Organisation zurückbesinnt.

Insbesondere freue ich mich heute über strukturierte und lösungsorientierte Meetings, die tatsächlich pünktlich enden. Herrn Fuchs danke ich auf diesem Wege für Impulse, eine lehrreiche Zeit und den Leitfaden, den er uns mit an die Hand gegeben hat!«

Claus Fischer
Geschäftsführer und Eigentümer (bis 2018), Technogroup IT-Service GmbH


Fokussierung

Jede Kultur führt zu eigenen Fokussierungen der Menschen, die in ihr abeiten.

Ob der Fokus auf „Problemen“ oder Lösungen liegt, ob diffus an allem oder gezielt an der Lösung der kritischen Engpässe gearbeitet wir, ob „man sich gegenseitig runterzieht“ oder „zu neuen Ufern aufbricht“ ... all das wird von der Kultur bestimmt. Sie zu entwickeln ist ein Muß und gleichzeitig ein viel zu häufig übersehenes Feld. 

"Du bringst eine gute Mischung zwischen Orchesterleiter und Löwenbändiger in unsere Entwicklung ein. Du kannst Dich sehr gut auch auf schwierige Konstellationen und Charaktere einstellen. Ohne dich, Holger, wären wir sicherlich nicht da wo wir sind." 

Frank Günther, Agiility Master der Kundeneinheit Schenker

"Du hast uns sehr geholfen Output-orientiert zu agieren. Deine stringente Art, Fehlentwicklungen zu analysieren. Lösungen aufzeigen, Commitments zu generieren und dann nicht zulassen, dass diese wieder obsolet sind, hat uns sehr geholfen unsere Vorreiterposition als Kundeneinheit zu erreichen."

Rupert Lange-Brandenburg, Product Owner der Kundeneinheit Schenker

Kundeneinheit Schenker
DB Systel


Agilität

Agilität zeichnet sich durch konsequente Arbeit an der Verbesserung der Realität aus. Dafür erfordert sie schnelles Lernen, eine trainierte Auffassungsgabe und die Bereitschaft sich persönlich weiterzuentwickeln. Dann führt sie zu einer echten Verbesserung der Arbeitsqualität."

"Holger Fuchs ist als Mensch und als Coach großartig! Ich kann jeden nur beglückwünschen, der in den Genuss kommt, mit ihm als Coach zusammenzuarbeiten. Er besitzt die unglaubliche Fähigkeit, die Menschen und Systeme, mit denen er interagiert, auf ein neues Niveau in der Zusammenarbeit zu heben, so dass sie die selbstgesetzten Ziele erreichen können."

Katharina Hahn
Product Management, agile Release Train, DB Systel