Teamentwicklung

 

 

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Ihr Team entwickelt sich. So oder so. Ich unterstütze Sie gerne darin, diese Entwicklung gezielt zu begleiten. Sie stellen dadurch sicher, dass Ihr Team "im Fluss" bleibt und der notwendige Klärungsbedarf (der sowieso entsteht) Raum, Zeit und Lösung bekommt.


Führungsrolle

»Es ist immer wieder spannend, wie durch die Feuerprozesse das Thema und die Rolle "Führung" neu gegriffen und verstanden/reflektiert werden kann und muss. Das Feuer ist dabei ein sehr hilfreicher Katalysator.«

Katja Harzheim
Trainerin und Beraterin, insprofil

 

Eine Führungsrolle sollte mindestens in drei Ebenen differenziert werden:

  • Strukturelle Ebene
  • Teamentwicklungsebene
  • Persönliche Ebene

Auf der Strukturellen Ebene gehört die Rolle, mit alle Rechten und Pflichten Ihnen. Auf der Teamentwicklungsebene gehört die Rolle allen und es ist gut, wenn immer wieder andere Mitglieder des Teams temporär in Führung gehen. Auf der persönlichen Ebene haben Sie Ihren eigenen Stil um die Rolle auszufüllen und auszuüben.


TMS

»Das TMS hat uns sehr geholfen unsere Unterschiedlichkeit klar zu erkennen und mehr Verständnis füreinander zu entwickeln. Auch dadurch läuft unsere Zusammenarbeit jetzt prima.«

Torsten Unruh
Vertriebleiter Nord, Technogroup IT-Service GmbH

 

Das Team Management System ist in einfaches, eingängiges und sehr praktisches Modell, um sich über die unterschiedlichen Arbeits-/Verhaltensweisen von Menschen bewusster zu werden. Es erlaubt Ihrem Team seine Unterschiedlichkeit zu sehen, anzuerkennen und als wertvoll zu erleben. Gleichzeitig gibt es einfache Tipps für den Umgang mit sich und den anderen. Und es funktioniert als grundlegendes Steuerungstool für Meetings, Projekte und Entwicklungen.


AUSRICHTUNG

»Deine Unterstützung ist sehr, sehr hilfreich für uns, um die Dinge anzupacken und umzusetzen, die uns schon länger auf der "Seele" liegen. Wir haben mit Dir die notwendige Startenergie und Begleitung dafür bekommen.«

Abi und Dominik
Geschäftsführer, heimathafen

 

Für mich sind Teams und Organisationen etwa sehr lebendiges, organisches, das sich in einer kontinuierlichen Entwicklungsdynamik befindet. Diese Entwicklung leicht zu machen ist mein primäres Anliegen.


Facilitation

»Ich finde es immer wieder bemerkenswert, wie Du dem Team und mir Raum und Unterstützung gibst, angenehme und unangenehme Themen (egal auf welcher Ebene) zu klären und mit einfachen Handlungsansätzen weiterzugehen. Dafür danke ich Dir.«

Marc Schuckmann
Bereichsleiter Vertrieb und Kundenservice Versicherungen, FITS

Facilitation umfasst die Begleitung von Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung auf allen relevanten Ebenen (strukturell, kulturell, zwischenmenschlich, individuell) und bietet spezifische Formate an, um z.B. klärende Prozesse in Teams zu begleiten. Durch mein Kolleginnen und Kollegen, mit denen ich zusammenarbeite, stelle ich sicher, dass spezielle Kompetenzen und Expertise so eingebracht werden, dass Team und Organisation den Input und die Begleitung bekommen, die benötigt wird.