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Foto Holger Fuchs

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Kleine und mittelständische Unternehmen haben häufig weniger "Puffer" für Experimente in der Unternehmens- und Organsiationsentwicklung und stehen oft unter höherem Erfolgsdruck, als z.B. Großkonzerne. Daher empfiehlt sich meistens eine sanfte, kleinschrittige und evolutionäre Herangehensweise.

Hierfür arbeite ich mit den Verantwortlichen die erfolgsversprechenden Ansatzpunkt und Vorgehensweisen aus und setze sie um. Je nach Größe der Aufgabe wird ein internes Support Team aufgebaut und ggf. externe Kolleg*innen hinzu gezogen.


Analyse der Situation, der spezifischen Probleme/Engpässe

und der Unternehmens "DNA"

 

Iteratives Vorgehen

 

Langfristige Entwicklung


verstehen warum
+ wozu agil

 under construction

 

 


Unternehmens
kultur

 Die Unternehmenskultur ist der Nährboden für alles weitere, auch für den unternehmerischen Erfolg.

Bei KMU wird sie extrem von den Gründerpersönlich-
keit(en)
und der Historie des Unternehmens mitbestimmt und geprägt.

Daher ist es mir in der Arbeit mit KMU besonders wichtig die DNA = den inneren Code des Unternehmens zu finden und zu verstehen, wie diese DNA den Erfolg des Unternehmens bisher sichgestellt hat.

Alle Maßnahmen orientieren sich dann daran, dieser DNA zu weiterer Blüte / Ausprägung zu verhelfen.

»Auf dem rasanten Wachstumsweg haben wir uns als Unternehmer stark auf das operative Geschäft fokussiert und den Blick für die unternehmenskulturellen Angelegenheiten verloren. Wir konnten den Ansatz nicht selber finden und suchten externe Unterstützung. Plötzlich kam da ein etwas anderer Berater um die Ecke, der uns alle aufgemischt hat. Zugegeben, meine Kollegen und ich waren anfangs alle etwas skeptisch. Nach drei Jahren teilweise sehr intensiver Zusammenarbeit mit Herrn Fuchs, blicke ich auf eine Unternehmenskultur zurück, die geprägt ist von gegenseitigem Respekt und Verständnis füreinander. Wir haben unsere Identität als Unternehmen wieder gefunden und uns auf die DNA unserer Organisation zurückbesinnt. Insbesondere freue ich mich heute über strukturierte und lösungsorientierte Meetings, die tatsächlich pünktlich enden. Herrn Fuchs danke ich auf diesem Wege für Impulse, eine lehrreiche Zeit und den Leitfaden, den er uns mit an die Hand gegeben hat!«  

Claus Fischer,
Geschäftsführer und Eigentümer (bis 2018), Technogroup IT-Service GmbH


Minimal ansatz
vs.
Radikal ansatz

under construction

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Lernen und justieren

 under construction